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    Die imland Kliniken – moderne Behandlungsmethoden und qualifizierte Mitarbeiter

    0
    By Caspar on 1. Februar 2018 Arbeitgeber, imland Kliniken, Top-Krankenhäuser
    Die imland Kliniken
    Die imland Kliniken entstanden 2010 durch den Zusammenschluss der Krankenhäuser Rendsburg und Eckernförde.

    Allgemeine Vorstellung: Was erwartet Sie?

    Die imland GmbH übernimmt in Schleswig-Holstein mit ihren beiden Standorten Rendsburg und Eckernförde die medizinische Versorgung für insgesamt 270.000 Menschen. Für die imland Kliniken stehen qualifizierte Behandlung und moderne Betreuung ihrer Patienten im Vordergrund. So sorgen täglich über 2.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für das Wohlergehen von über 1.000 Patienten. Die Würde und Individualität eines jeden Patienten hat dabei die höchste Priorität. Durch die Ka­pazität von rund 800 Betten an beiden Klinikstandorten ist die imland GmbH eine der größten Kliniken in Schleswig-Holstein und zählt damit ebenfalls zu einem der wichtigsten Arbeitgeber in der Region.

    Die imland Kliniken legen großen Wert auf qualifizierte Mitarbeiter. Sie bilden ihre Pflegekräfte von morgen an der eigenen Pflegeschule aus und bieten ihren Mitarbeitern in verschiedenen Fachweiterbildungen weitere Qualifizierungen an. Auch die ärztliche Aus- und Weiterbildung ist den imland Kliniken sehr wichtig. Als akademisches Lehrkrankenhaus für das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein Campus Kiel leisten sie einen wichtigen Beitrag zur ärztlichen Aus- und Weiterbildung.

    Die Behandlungsqualität der Patientenversorgung ist in den imland Kliniken überdurchschnittlich hoch. Seit November 2014 sind die imland Kliniken nach der DIN EN ISO 9001 zertifiziert. Maßgeblich für diesen Erfolg ist der offene Umgang mit der Qualität, der eigenen Leistungen und die kontinuierliche Weiterentwicklung.


    Wir suchen Sie und bieten eine fundierte Facharztausbildung zum Neurologen / zur Neurologin

    Bewerben Sie sich dort, wo der Patient als Mensch im Mittelpunkt steht: Die neurologische Abteilung mit Stroke Unit

    Die Klinik für Neurologie mit Stroke Unit besteht seit Januar 2010 als eigenständige Hauptabteilung der imland Klinik Rendsburg. Auf der überregional zertifizierten 10-Betten-Stroke Unit und einer angegliederten Normalstation werden jährlich über 2.600 Patienten versorgt.

    Es wird das gesamte Spektrum neurologischer Erkrankungen behandelt. Dabei arbeitet die Neurologie eng mit dem Institut für diagnostische und interventionelle Radiologie, der gefäßchirurgischen Klinik, dem neurochirurgischen Fachbereich und der interdisziplinären Intensivstation zusammen. Als Neurologieabteilung mit Stroke Unit liegt ein besonderer Schwerpunkt in der Akutbehandlung cerebrovaskulärer Erkrankungen wie Schlaganfälle.

    Chefarzt Neurologie
    Prof. Dr. med. Ulrich Pulkowski

    Die imland GmbH bietet eine engagierte und freundliche Abteilung mit einem jungen und flexiblen Team –
    und kurzen Entscheidungswegen sowie innovativen Arbeitsabläufen. Eine fundierte Ausbildung im gesamten Spektrum der Akutneurologie inklusive der intensivmedizinischen Kenntnisse ist garantiert, ein attraktives Dienstprogramm ebenso. Die Assistenzärzte werden durch Medizinische Fachangestellte (Blutentnahmen und Verweilkanülen), den Sozialdienst KOMPASS und Dokumentationsassistenz von arztfremden Leistungen entlastet, die Entlassung der Patienten erfolgt mit endgültigen Arztbriefen. Ausländische Bewerber mit C1-Sprachkenntnissen und uneingeschränkter Berufserlaubnis/Approbation sind ebenfalls willkommen.


    Mehr Top-Krankenhäuser für Ärzte finden Sie unter: arztundkarriere.com/top-krankenhaeuser

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    Mehr Infos zu 3M Health Information Systems, findest du auf der 3M Website.

    Neueste Jobs
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    • Fachärzteausbildung (m/w/d) Allgemeinmedizin – Gesamtausbildung auf dem Campus

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    • Facharzt (m/w/d) Allgemeinmedizin oder Innere Medizin

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    Dr. med. Alice Martin

    "Wenn ich das gewusst hätte..."
    Die Rubrik in der erfahrende Ärzt:innen aus dem Nähkästchen plaudern.


    „Je detaillierter die Beschreibung, umso besser die Diagnose!“

    „Als junge Medizinstudentin habe ich sehr häufig Hautausschläge gesehen und auch schon einmal selbst einen Ausschlag gehabt.

    Sehr erstaunlich ist, wie viele verschiedene Fotos von Hautproblemen existieren und daraus resultierend die Feststellung, wie unterschiedlich die Hautausschläge aussehen können. Durch eine sehr gute Beschreibung lässt sich das Hautproblem jedoch meistens diagnostizieren. Viele Konsile zwischen Ärztinnen und Ärzten laufen manchmal allerdings nur rein deskriptiv, beispielsweise durch Fachbegriffe, ab. Und bei einer sehr guten Beschreibung und einer kurzen Anamnese bedarf es gelegentlich sogar gar keinem Foto.

    Ich hätte mir gewünscht, im Medizinstudium einen noch stärkeren Fokus auf diese Deskription zu erhalten. Denn ich merke nun selbst, dass die Dermatologie, genau wie die Augenheilkunde, einer der Fachbereiche ist, in dem man als andere Fachdisziplin Schwierigkeiten hat und meistens nur – salopp formuliert – Kortison verwendet und erst bei ausbleibender Verbesserung einen Arzt einschaltet.“


    Dr. med. Alice Martin ist Hautärztin in Weiterbildung und Mitgründerin der Online-Hautarztpraxis dermanostic, sowie dem Online-Portal zur medizinischen Weiterbildung medi-login. Sie tritt als Speakerin im Bereich „Digital Health“ auf und ist seit 2021 als Dozentin an der FOM Hochschule tätig.

    Dr. med. Ole Martin

    "Wenn ich das gewusst hätte..."
    Die Rubrik in der erfahrende Ärzt:innen aus dem Nähkästchen plaudern.


    „Nehmt euch die Zeit und schnuppert auch in medizinische Berufe fernab des OP-Saales“

    „Ärzte dürfen keine Fehler machen!“ Wer mit Menschenleben arbeitet, kann es sich nicht erlauben, unkonzentriert zu sein, zu zögern oder gar an sich selbst zu zweifeln.
    Das ist ein Mantra, nach dem junge Mediziner:innen in der Regel leben, ja sogar leben müssen. Tagtäglich mit Krankheit, Gesundheit, Leben und Tod konfrontiert zu werden, macht eine solche Einstellung erforderlich.

    Als Arzt in einem Unternehmen zu arbeiten, bedeutet hingegen eine ganz andere Fehlerkultur: Während Fehler während einer medizinischen Behandlung auf keinen Fall passieren dürfen, gehört das „Fehler-Machen“ in der freien Wirtschaft mit dazu – und wird sogar eingefordert. Wie im alltäglichen Leben sind Fehler häufig die Grundvoraussetzung dafür, dass man lernt und über sich hinauswächst. Im Vergleich zu einer Arbeit am OP-Tisch oder im Behandlungszimmer muss im Unternehmens-Kontext viel ausprobiert und gewagt werden – seien es neue Geschäftsmodelle, verrückte Werbekampagnen oder innovative Vertriebsstrategien.

    Die beiden Fehlerkulturen könnten gegensätzlicher nicht sein. Das ist aber auch nicht schlimm! Unterschiedliche Umstände verlangen unterschiedliche Normen. Wichtig ist aber, dass man sich dieser verschiedenen Welten bewusst wird. Tut man dies nicht, läuft man Gefahr, die ärztliche Fehlerkultur auch auf andere Lebensbereiche zu übertragen.

    Was kann man also tun? Ich kann euch nur empfehlen, neben eurer ärztlichen Ausbildung auch mal ein Praktikum im nicht-ärztlichen Bereich, wie zum Beispiel in einem Unternehmen, zu machen. Dadurch habt ihr die Chance, beide Welten kennenzulernen und könnt dann eine Entscheidung treffen, für welchen Weg ihr euch entscheidet.


    Dr. med. Ole Martin hat an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Medizin studiert und anschließend an der Düsseldorfer Universitätsklinik seine Facharztausbildung für Radiologie begonnen. Schon früh wollte er sich für bessere Lösungen in der medizinischen Versorgung einsetzen. Daher baute er seit 2018 als CTO die medizinischen Online-Lernplattform medi-login auf. 2019 gründete er dann zusammen mit seiner Frau Dr. Alice Martin und dem Ärzte-Ehepaar Dr. Estefanía und Patrick Lang die Online-Hautarztpraxis dermanostic, bei der er als Geschäftsführer tätig ist.

    Uwe Michael Glatz

    "Wenn ich das gewusst hätte..."
    Die Rubrik in der erfahrende Ärzt:innen aus dem Nähkästchen plaudern.


    „Kümmert euch frühzeitig um eure Altersvorsorge und finanzielle Absicherung!“

    „Lange Zeit hatte ich selbst die Themen Absicherung, Vorsorge und Vermögensaufbau vernachlässigt. Im Berufsalltag stand die medizinische Versorgung der Patienten und die eigene Facharzt-Weiterbildung im Mittelpunkt. Ich habe mir wenig Gedanken darum gemacht, wie ich mit dem Geld, das ich tagtäglich verdiene, sinnvoll umgehe. Dass die Rente der ärztlichen Versorgungswerke im Ruhestand nicht ausreichen wird, um meinen Lebensstandard zu halten, wusste ich ebenfalls nicht.

    Vor einigen Jahren habe ich nach einer persönlichen Krise begonnen, mich in diesen Bereichen zunächst privat weiterzubilden. Diese Entwicklung habe ich dann mit einer IHK-Prüfung abgeschlossen. Heute berate und begleite ich Ärzt:innen und Angehörige anderer medizinischer Berufsgruppen in allen Finanz- und Absicherungsfragen. Mit dem Wissen von heute hätte ich bereits im Studium begonnen, eine zusätzliche private Rente aufzubauen und mich um die Absicherung meiner Arbeitskraft gekümmert. Das geht schon mit relativ kleinen Monatsbeiträgen, die je nach Karrierefortschritt weiter gesteigert werden können. Positiver Nebeneffekt: Man gewöhnt sich an die regelmäßigen Investments und passt seinen Lebensstandard mit der Zeit entsprechend an.“


    Uwe M. Glatz war jahrelang leitender Oberarzt in der Viszeralchirurgie und arbeitet jetzt als Finanzexperte für Ärzt:innen. Ihnen fehlt oftmals die Zeit, sich neben ihrer anspruchsvollen und zeitintensiven Tätigkeit noch mit Fragen der Vorsorge und Absicherung zu beschäftigen.

    Univ.-Prof. Dr. Ines Gockel

    "Wenn ich das gewusst hätte..."
    Die Rubrik in der erfahrende Ärzt:innen aus dem Nähkästchen plaudern.


    „Eignet euch Kompetenzen in Sachen Management und Führung an."

    „Meinen MBA für International Healthcare Management an der Frankfurt School of Finance and Management habe ich erst relativ spät in meinem beruflichen Werdegang absolviert, also kurz vor meinem Ruf auf die W3-Professur für Viszeralchirurgie am Universitätsklinikum Leipzig. Das MBA-Programm war beruflich und auch persönlich die wichtigste und lehrreichste Zeit in meinem Leben nach meinem Medizinstudium.

    Die erworbenen Skills und Kompetenzen wären mir sicherlich bereits viel früher zu Gute gekommen, hätte ich mich zuvor intensiver mit dieser Möglichkeit beschäftigt, die prinzipiell bereits nach zwei Jahren Berufserfahrung möglich gewesen wäre. Ich kann nur dazu raten, diese Zusatzausbildung so früh wie möglich in Betracht zu ziehen, denn Management-, Business- und Führungsthemen werden im Medizinstudium nur marginal adressiert. Diese, wie auch werteorientiertes ärztliches Handeln und wirtschaftliche Grundprinzipien, welche eng miteinander verknüpft sind, sollten aus meiner Sicht fest in das Medizinstudium implementiert werden.“


    Univ.-Prof. Dr. Ines Gockel leitet die Viszeralchirurgie am Universitätsklinikum Leipzig, AöR. Sie ist Fachärztin für Chirurgie, Viszeralchirurgie und Spezielle Viszeralchirurgie. Sie absolvierte einen MBA für International Healthcare Management an der Frankfurt School of Finance and Management.

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