Browsing: Medical Leadership

Digitale Pioniere

„Gemeinsame Leidenschaft für bahnbrechende Technologien“

Die Gründer des Start-up Noah Labs erklären uns, welche Chancen für das Gesundheitssystem in der KI liegen.

Helios Kliniken

„Aus medizinischer Sicht ergibt es vielerorts keinen Sinn, so weiterzumachen wie bisher“

Robert Möller ist CEO von Helios und berichtet über die Chancen und Herausforderungen der bevorstehenden Krankenhausreformen.

Digitale Pioniere

„Mit Hingabe für medizinische Qualität”

Mitgründerin Dr. Claire Novorol von Ada Health berichtet, wie ihre Technologie die Gesundheitsversorgung verbessert.

Forschung & Wissenschaft

„mRNA ist der Schlüssel zur personalisierten Immuntherapie”

Gemeinsam mit den BioNTech Gründern Özlem Türci und Ugur Sahin bildet Dr. Niels Halama das Scientific Management Board von HI-TRON. Er berichtet, wie die mRNA die personalisierte Immuntherapie beeinflusst.

Digitalisierung

„Eine grundlegende Neuausrichtung des Gesundheitssystems ist alternativlos”

Prof. Dr. Jochen A. Werner erzählt im Interview wieso Krankenhäuser sich der Digitalisierung anschließen sollen und wie sie das machen können.

Medical Leadership

„Von den Besten lernen”

Unser Best Practice Beispiel: Prof. Dr. med. Axel Ekkernkamp vom ukb berichtet über die Höhen und Tiefen des Krankenhausneubau und gibt wertvolle Tipps für Kliniken, die ebenfalls ein Bauprojekt anstreben.

Consulting

Ist die ambulante Behandlung von Patienten künftig das betriebswirtschaftliche Erfolgsmodell für Krankenhäuser?

Healthcare Experte Udo Banke von Grant Thornton berichtet über die Vor- und Nachteile der Ambulantisierung von Krankenhäusern.

Digitalisierung

Ein Digital Health Playbook für alle

Ziel des Digital Health Playbook von Vivantes ist es digitale Gesundheitsleistungen effizienter zu implementieren. Wie das in der Praxis aussieht, berichten Gino Liguori und Dr. med. Mina Baumgarten.

Erfahrungen & Essays

„Auch im Krankenhausumfeld ist der Wandel zum arbeitnehmerzentrierten Arbeitsmarkt spürbar“

Der Personalchef der LMU München, Tobias Mayr, berichtet über ein Top-Personalmanagement, welches auch andere Kliniken nutzen sollten.

Erfahrungen & Essays

Mammutaufgabe für Krankenhäuser

Bettina Steinmetz, Personalleiterin der Universitätsklinik Würzburg, verrät uns im Interview wie man ein erfolgreiches Personalmanagement im Gesundheitswesen betreibt.

M*Modal von 3M erleichtert den Klinikalltag!

Das St.-Antonius-Hospital Eschweiler setzt auf die neue digitale Spracherkennungslösung 3M M*Modal und machte damit sehr gute Erfahrungen. Der komplexe Dokumentationsprozess wird damit nicht nur vereinfacht und zeitlich optimiert, sondern es werden auch KI-basierte kontextspezifische Hinweise zur Vollständigkeit und Richtigkeit der diktierten Inhalte gegeben sowie prozessuale, medizinische und abrechnungsrelevante Fragestellungen berücksichtigt. Die Qualität der Dokumentation wird erhöht.

Mehr Infos zu 3M Health Information Systems, findest du auf der 3M Website.

"Wenn ich das gewusst hätte..."
Die Rubrik in der erfahrende Ärzt:innen aus dem Nähkästchen plaudern.

„Je detaillierter die Beschreibung, umso besser die Diagnose!“

„Als junge Medizinstudentin habe ich sehr häufig Hautausschläge gesehen und auch schon einmal selbst einen Ausschlag gehabt.

Sehr erstaunlich ist, wie viele verschiedene Fotos von Hautproblemen existieren und daraus resultierend die Feststellung, wie unterschiedlich die Hautausschläge aussehen können. Durch eine sehr gute Beschreibung lässt sich das Hautproblem jedoch meistens diagnostizieren. Viele Konsile zwischen Ärztinnen und Ärzten laufen manchmal allerdings nur rein deskriptiv, beispielsweise durch Fachbegriffe, ab. Und bei einer sehr guten Beschreibung und einer kurzen Anamnese bedarf es gelegentlich sogar gar keinem Foto.

Ich hätte mir gewünscht, im Medizinstudium einen noch stärkeren Fokus auf diese Deskription zu erhalten. Denn ich merke nun selbst, dass die Dermatologie, genau wie die Augenheilkunde, einer der Fachbereiche ist, in dem man als andere Fachdisziplin Schwierigkeiten hat und meistens nur – salopp formuliert – Kortison verwendet und erst bei ausbleibender Verbesserung einen Arzt einschaltet.“

Dr. med. Alice Martin ist Hautärztin in Weiterbildung und Mitgründerin der Online-Hautarztpraxis dermanostic, sowie dem Online-Portal zur medizinischen Weiterbildung medi-login. Sie tritt als Speakerin im Bereich „Digital Health“ auf und ist seit 2021 als Dozentin an der FOM Hochschule tätig.

"Wenn ich das gewusst hätte..."
Die Rubrik in der erfahrende Ärzt:innen aus dem Nähkästchen plaudern.

„Nehmt euch die Zeit und schnuppert auch in medizinische Berufe fernab des OP-Saales“

„Ärzte dürfen keine Fehler machen!“ Wer mit Menschenleben arbeitet, kann es sich nicht erlauben, unkonzentriert zu sein, zu zögern oder gar an sich selbst zu zweifeln.
Das ist ein Mantra, nach dem junge Mediziner:innen in der Regel leben, ja sogar leben müssen. Tagtäglich mit Krankheit, Gesundheit, Leben und Tod konfrontiert zu werden, macht eine solche Einstellung erforderlich.

Als Arzt in einem Unternehmen zu arbeiten, bedeutet hingegen eine ganz andere Fehlerkultur: Während Fehler während einer medizinischen Behandlung auf keinen Fall passieren dürfen, gehört das „Fehler-Machen“ in der freien Wirtschaft mit dazu – und wird sogar eingefordert. Wie im alltäglichen Leben sind Fehler häufig die Grundvoraussetzung dafür, dass man lernt und über sich hinauswächst. Im Vergleich zu einer Arbeit am OP-Tisch oder im Behandlungszimmer muss im Unternehmens-Kontext viel ausprobiert und gewagt werden – seien es neue Geschäftsmodelle, verrückte Werbekampagnen oder innovative Vertriebsstrategien.

Die beiden Fehlerkulturen könnten gegensätzlicher nicht sein. Das ist aber auch nicht schlimm! Unterschiedliche Umstände verlangen unterschiedliche Normen. Wichtig ist aber, dass man sich dieser verschiedenen Welten bewusst wird. Tut man dies nicht, läuft man Gefahr, die ärztliche Fehlerkultur auch auf andere Lebensbereiche zu übertragen.

Was kann man also tun? Ich kann euch nur empfehlen, neben eurer ärztlichen Ausbildung auch mal ein Praktikum im nicht-ärztlichen Bereich, wie zum Beispiel in einem Unternehmen, zu machen. Dadurch habt ihr die Chance, beide Welten kennenzulernen und könnt dann eine Entscheidung treffen, für welchen Weg ihr euch entscheidet.

Dr. med. Ole Martin hat an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Medizin studiert und anschließend an der Düsseldorfer Universitätsklinik seine Facharztausbildung für Radiologie begonnen. Schon früh wollte er sich für bessere Lösungen in der medizinischen Versorgung einsetzen. Daher baute er seit 2018 als CTO die medizinischen Online-Lernplattform medi-login auf. 2019 gründete er dann zusammen mit seiner Frau Dr. Alice Martin und dem Ärzte-Ehepaar Dr. Estefanía und Patrick Lang die Online-Hautarztpraxis dermanostic, bei der er als Geschäftsführer tätig ist.

"Wenn ich das gewusst hätte..."
Die Rubrik in der erfahrende Ärzt:innen aus dem Nähkästchen plaudern.

„Kümmert euch frühzeitig um eure Altersvorsorge und finanzielle Absicherung!“

„Lange Zeit hatte ich selbst die Themen Absicherung, Vorsorge und Vermögensaufbau vernachlässigt. Im Berufsalltag stand die medizinische Versorgung der Patienten und die eigene Facharzt-Weiterbildung im Mittelpunkt. Ich habe mir wenig Gedanken darum gemacht, wie ich mit dem Geld, das ich tagtäglich verdiene, sinnvoll umgehe. Dass die Rente der ärztlichen Versorgungswerke im Ruhestand nicht ausreichen wird, um meinen Lebensstandard zu halten, wusste ich ebenfalls nicht.

Vor einigen Jahren habe ich nach einer persönlichen Krise begonnen, mich in diesen Bereichen zunächst privat weiterzubilden. Diese Entwicklung habe ich dann mit einer IHK-Prüfung abgeschlossen. Heute berate und begleite ich Ärzt:innen und Angehörige anderer medizinischer Berufsgruppen in allen Finanz- und Absicherungsfragen. Mit dem Wissen von heute hätte ich bereits im Studium begonnen, eine zusätzliche private Rente aufzubauen und mich um die Absicherung meiner Arbeitskraft gekümmert. Das geht schon mit relativ kleinen Monatsbeiträgen, die je nach Karrierefortschritt weiter gesteigert werden können. Positiver Nebeneffekt: Man gewöhnt sich an die regelmäßigen Investments und passt seinen Lebensstandard mit der Zeit entsprechend an.“

Uwe M. Glatz war jahrelang leitender Oberarzt in der Viszeralchirurgie und arbeitet jetzt als Finanzexperte für Ärzt:innen. Ihnen fehlt oftmals die Zeit, sich neben ihrer anspruchsvollen und zeitintensiven Tätigkeit noch mit Fragen der Vorsorge und Absicherung zu beschäftigen.

"Wenn ich das gewusst hätte..."
Die Rubrik in der erfahrende Ärzt:innen aus dem Nähkästchen plaudern.

„Eignet euch Kompetenzen in Sachen Management und Führung an."

„Meinen MBA für International Healthcare Management an der Frankfurt School of Finance and Management habe ich erst relativ spät in meinem beruflichen Werdegang absolviert, also kurz vor meinem Ruf auf die W3-Professur für Viszeralchirurgie am Universitätsklinikum Leipzig. Das MBA-Programm war beruflich und auch persönlich die wichtigste und lehrreichste Zeit in meinem Leben nach meinem Medizinstudium.

Die erworbenen Skills und Kompetenzen wären mir sicherlich bereits viel früher zu Gute gekommen, hätte ich mich zuvor intensiver mit dieser Möglichkeit beschäftigt, die prinzipiell bereits nach zwei Jahren Berufserfahrung möglich gewesen wäre. Ich kann nur dazu raten, diese Zusatzausbildung so früh wie möglich in Betracht zu ziehen, denn Management-, Business- und Führungsthemen werden im Medizinstudium nur marginal adressiert. Diese, wie auch werteorientiertes ärztliches Handeln und wirtschaftliche Grundprinzipien, welche eng miteinander verknüpft sind, sollten aus meiner Sicht fest in das Medizinstudium implementiert werden.“

Univ.-Prof. Dr. Ines Gockel leitet die Viszeralchirurgie am Universitätsklinikum Leipzig, AöR. Sie ist Fachärztin für Chirurgie, Viszeralchirurgie und Spezielle Viszeralchirurgie. Sie absolvierte einen MBA für International Healthcare Management an der Frankfurt School of Finance and Management.